一是强化法令安排保证。将法令标准化建造作为大局龙头工程和一把手工程来抓，树立由“一把手”任组长、班子成员为副组长、各股所队室担任人为成员的法令标准化建造领导小组，每月定时举行专题会议点评通报阶段法令工作情况，研讨处理存在问题。

  二是完善法令准则建造。进一步细化团体研讨审议实施办法，对严重疑难案子、大额保证金处理等灵敏问题一概实施团体审议，并构成会议纪要附卷、上网公示；探究完善受案挂号、立案检查制，谋划建造案子处理中心对悉数案子进行会集受理检查，做到有案必立、受案必核、立案必查；探究推广法令办案积分处理办法，布置展开法令办案竞赛活动，对“多办案、办妥案”的办案民警进行专项赞誉奖赏。

  三是加强法令主体建造。树立局党委班子成员学法准则，构成领导带头学法、用法、标准法令气氛；坚持全警“每周一例会、每月一学习”的训练准则，要点杰出现场处置、调查取证、标准运用办案区、出庭作证、信息化运用、警务技术以及战术、运用处理等基本功的训练，保证训练有清晰的目的性、实用性。选择办案能手、优异法制员组成底层法令质量服务队，定时深入底层辅导案子处理、纠正法令办案中存在的常见性、代表性问题，为办案民警供给24小时咨询服务。树立法令标准化建造专业技术人员小组，执行鼓舞民警参与国家司法考试和高档法令资格考试的奖赏办法。

  四是紧密法令审阅把关。清晰法令审阅把关的主体、案子规模和法令环节，完善办案民警自审、专兼职法制员预审、办案部分分管领导审、法制民警复核、局领导终审的“五级案子审阅把关制”，保证法令办案质量；严厉执行“日巡查、周通报、月考评”和“每案必查、每案必评”准则，对法令活动进行实时、动态、全程监督；安排而且展开涉案资产处理、就事服务窗口处理、偷盗案子处理、醉驾案子处理、调停案子处理等专项整治，及时有效地发现和纠正法令误差。

  五是严厉法令监督处理。严厉执行公安部“四个一概”等规则，加强法令办案场所、法令记录仪的标准化运用和处理，树立“每日一督察、每周一检查、每月一通报、每季一总评”监督检查准则，保证法令办案场所依法运用、精密处理。树立涉案资产处理中心，引进涉案资产条形码处理体系，经过条形码完成动态、科学处理，完成“以案找物、以物找案、办案与保管别离”，提高涉案资产处理信息化、标准化水平。

  六是严厉法令办案职责。拟定《法令办案职责规则》，对法令过程中存在成心或严重过失形成错案或严重法令差错的职责人，严厉依照“谁办案谁担任、谁审阅谁担任、谁批阅谁担任”准则层层倒查追究职责。回来搜狐，检查更加多